Обучение проходит в формате онлайн-вебинаров под руководством опытных преподавателей-практиков из ведущих компаний, таких как OZON, «Сбер», Skyeng и Movavi. По завершении программы выпускники будут готовы к собеседованиям на позиции product-менеджеров уровня junior и middle, а также смогут применять полученные знания в реальных проектах. Курс ориентирован на начинающих продакт-менеджеров, специалистов из смежных областей и всех, кто хочет получить знания в управлении продуктом. В процессе обучения участники составляют портфолио на основе реальных проектов, что повышает их конкурентоспособность на рынке труда. SkillFactory также предоставляет карьерную поддержку, включая помощь в составлении резюме и подготовку к собеседованиям. Курс «Продакт-менеджер с нуля» от Яндекс Практикума предлагает обучение востребованной IT-профессии без необходимости программирования.
- И для этого такой сотрудник должен делать всё возможное.
- Популярность профессии продакт менеджера растет с каждым годом.
- Работа продакт-менеджера требует постоянного развития и роста.
- В переводе на русский product manager – это менеджер продукта, то есть специалист, который отвечает за выпуск какого-либо нового товара, услуги, онлайн-сервиса и пр.
Сертификации И Курсы
Менеджер в ИТ сфере работает с цифровыми решениями (ПО, приложения, игры). Учитывая разные зоны ответственности этих двух специалистов, у них отличаются и KPI. Далее вы узнаете, какими навыками должен обладать product supervisor и как им стать. Курс «Продакт-менеджмент» от Skillbox предназначен для обучения специалистов, стремящихся освоить навыки управления продуктом с нуля. Программа охватывает анализ рынка, формулирование гипотез, создание пользовательских сценариев и расчет юнит-экономики. Участники курса научатся эффективно взаимодействовать с командой и создавать успешные продукты.
Product Supervisor — это CEO своего продукта, и его мышление очень похоже на мышление предпринимателя. Всякий менеджер нужен и важен, если он — профессионал своего дела и отлично разбирается в определенной индустрии. Какие качества развивать и какие знания стоит подтягивать, зависит от типа проекта, ваших собственных амбиций и склонностей. Конечно, нам обязанности менеджера по продукту всем хочется быть суперменами, умеющими все и сразу, но в жизни такое встречается редко.
Разберемся, чем именно занимается менеджер продукта, какими компетенциями обладает и как им стать. В этом случае, знанием маркетинга и продаж можно пожертвовать, а вместо этого, больше углубится в тестирование, аналитику и работу с финансовыми показателями. Работа в продуктовой команде на другой позиции будет плюсом. Например, продуктовый маркетолог уже понимает, как выявить потребности целевой аудитории, какие метрики важны для роста продукта и как тестировать гипотезы для их оптимизации.
Параллельно с этим в Вашингтоне Microsoft также сыграла важную роль в концепции современного менеджера по продуктам. В 1980-х годах, создавая Excel для Mac, Microsoft обнаружила, что проект представляет собой серьезную техническую проблему. Они работают как дирижер оркестра, поощряя активное участие других членов команды в процессе разработки продукта. Они имеют глубокие знания в сфере дизайна и пользовательского опыта, но не слишком поглощены ими. Следующие пункты составлены из заметок, которые я составлял в течение всего времени, работая продакт-менеджером и взаимодействуя с другими менеджерами продуктов.
Как Стать Успешным Продакт-менеджером
Для этого нужно Стресс-тестирование программного обеспечения будет давать конкретные задачи и отслеживать результат. В статье про анализ конкурентов мы даем девять неожиданных способов найти инсайты. Вам нужно понимать, какую долю рынка занимают конкуренты, что отличает их продукты, какие есть преимущества и недостатки. Это поможет выстроить позиционирование, которое будет отличать вас от конкурентов. Если вы не любите планировать все наперед и не умеете видеть глобальную картину, лучше отказаться от работы продактом. Работа продакта связана с генерированием, приоритизацией и тестированием гипотез.
Важно, чтобы работа для разработчиков не была хаотичным перечислением процессов и задач, которые нужно сделать. Для https://deveducation.com/ этого продакт составляет роадмэп — логичный алгоритм со списком задач, конкретными сроками и приоритетами. Роадмэп основан на стратегии продукта и ресурсах команды. То есть, например, нельзя спланировать выполнить глобальную задачу за неделю, если в команде всего два разработчика, которые очевидно не успеют.
Стратегия продукта и его roadmap тесно взаимосвязаны. Ваши стратегические планы должны быть спроецированы на дорожную карту и иметь вид тактических решений. Ее нужно пересматривать, исправлять в процессе развития продукта и адаптировать в соответствии с новыми данными, действиями конкурентов и информацией, полученной от пользователей. Для этого нужно правильно сформулировать цели, определить метрики и KPI, дедлайны для каждого этапа, и результаты, которые ожидаете получить после каждой итерации. Управление продуктами — это захватывающая область, которая может помочь вам по-настоящему сформировать будущее в финансовом плане.
Его нужно правильно приоритизировать, чтобы в конце каждой итерации получать продукт, способный принести определенную ценность для пользователей. В таком случае, его проще тестировать и дорабатывать. В конце концов, программное обеспечение всё еще пожирает наш мир.
Команда всегда знает, какие задачи актуальны, а какие пока ждут своего времени. Они выполняют разные, но дополняющие друг друга функции, и только в связке дают максимальный результат. Планирование — это важно, но разработка никогда не идёт по идеальному сценарию. Во время работы возникают непредвиденные сложности, появляются новые данные о поведении пользователей, приоритеты могут измениться. Взаимодействие между PM и PO — это постоянные компромиссы между стратегией и реальными возможностями команды. Если они работают в связке, решения принимаются быстрее и продуктивнее.
Они делают свои собственные отчеты вовремя и делятся ими с топ-менеджментом и связанными подразделениями. Они обеспечивают прозрачность процесса разработки продукта во всей организации. Они понимают, как адаптировать свою историю, чтобы облегчить отношения между различными типами клиентов.